Strategia wdrożenia AI w firmie — warsztat decyzyjny dla zarządu i właścicieli
16 h (2 dni szkoleniowe po 8 h) · stacjonarna/zdalna (tryb do wyboru przez zamawiającego, grupa zamknięta) · 1 900,00 zł/os. przed dofinansowaniem · szkolenie zgodne ze standardem BUR — kartę usługi rejestrujemy przy starcie grupy
O szkoleniu
Wiele zarządów zna już możliwości AI z mediów i konferencji, ale brakuje im narzędzia, które przełoży tę wiedzę na konkretną decyzję: co wdrożyć najpierw, ile to będzie kosztować, jakie niesie ryzyko i po czym poznać, że inwestycja się opłaciła. Bez takiego narzędzia AI w firmie wdrażają pojedyncze osoby na własną rękę — bez spójnej polityki, budżetu i mierzenia efektów, a inwestycja pozostaje przypadkowa zamiast strategiczna.
Szkolenie prowadzi uczestnika krok po kroku od przeglądu zastosowań AI do konkretnego, gotowego do wdrożenia dokumentu: mapy zastosowań AI w firmie, priorytetów wdrożeniowych, wstępnego budżetu, listy ryzyk z planem ich ograniczenia oraz zestawu mierników sukcesu. Uczestnik kończy szkolenie nie z ogólną wiedzą o AI, lecz z własną roadmapą wdrożenia dopasowaną do skali, branży i procesów swojej organizacji.
Zajęcia mają formę warsztatu: część teoretyczna ograniczona jest do niezbędnego minimum, a większość czasu uczestnicy pracują na własnych danych i procesach, korzystając z gotowych szablonów i konsultacji trenera-praktyka. Każda firma reprezentowana na sali opracowuje własną mapę zastosowań, budżet i roadmapę. Drugi dzień kończy się prezentacją planu wdrożenia w formie gotowej do bezpośredniego przedstawienia zarządowi lub wspólnikom.
Program
Dzień 1 8 h:
- Moduł 1: Krajobraz AI dla biznesu — modele dojrzałości organizacji i przegląd kategorii zastosowań (generatywna AI, automatyzacja, analiza danych) na przykładach z różnych branż 2 h E1
- Moduł 2: Warsztat mapowania procesów — analiza własnych procesów uczestnika i identyfikacja obszarów o najwyższym potencjale wdrożenia AI 2 h E1
- Moduł 3: Priorytetyzacja inicjatyw AI — budowa macierzy wpływ biznesowy / łatwość wdrożenia i wybór 2-3 priorytetów pilotażowych na bazie danych uczestników 2 h E2
- Moduł 4: Budżetowanie wdrożenia — koszty licencji, integracji, wdrożenia i szkoleń zespołu; szacowanie ROI i TCO 2 h E3
Dzień 2 8 h:
- Moduł 5: Ryzyka wdrożenia AI — bezpieczeństwo danych, zgodność z RODO, ryzyka prawne, kadrowe i wizerunkowe oraz sposoby ich ograniczania 2 h E4
- Moduł 6: Projektowanie roadmapy wdrożenia pilotażowego — harmonogram, kamienie milowe, odpowiedzialności i zasoby 2 h E5
- Moduł 7: Mierzenie efektów i governance — definiowanie KPI, dashboard wdrożenia oraz wewnętrzna polityka korzystania z AI w firmie 2 h E6, E7
- Moduł 8: Warsztat końcowy — opracowanie i prezentacja kompletnego planu wdrożenia AI dla własnej firmy, informacja zwrotna trenera, podsumowanie i walidacja 2 h E8
Dla kogo
Właściciele i współwłaściciele firm, członkowie zarządu, dyrektorzy zarządzający (CEO/COO/CFO/CTO), kierownicy wyższego szczebla odpowiedzialni za strategię i budżet w mikro, małych i średnich przedsiębiorstwach (usługowych, handlowych, produkcyjnych), którzy podejmują lub będą podejmować decyzję o wdrożeniu AI w organizacji.
Efekty uczenia się (standard BUR)
- Tworzy mapę zastosowań AI dla własnej organizacji, wskazując co najmniej 5 procesów o najwyższym potencjale automatyzacji lub wsparcia decyzji.
- Szereguje zidentyfikowane inicjatywy AI według macierzy wpływ biznesowy / łatwość wdrożenia, wskazując 2-3 priorytety pilotażowe.
- Opracowuje wstępny budżet wdrożenia AI (licencje, integracja, szkolenia zespołu) wraz z szacunkiem zwrotu z inwestycji (ROI).
- Ocenia ryzyka wdrożenia AI w firmie — bezpieczeństwo danych, zgodność z RODO, ryzyka prawne, organizacyjne i kadrowe — oraz proponuje działania minimalizujące.
- Projektuje roadmapę wdrożenia pilotażowego z konkretnymi kamieniami milowymi i osobami odpowiedzialnymi.
- Definiuje mierniki (KPI) efektywności wdrożenia AI oraz sposób ich cyklicznego raportowania zarządowi.
- Formułuje wewnętrzną politykę korzystania z AI w organizacji (zasady, role, dopuszczalne narzędzia i dane).
- Prezentuje kompletny plan wdrożenia AI dla własnej firmy w formie gotowej do przedstawienia zarządowi lub wspólnikom.
Walidacja: Test teoretyczny (min. 15 pytań jednokrotnego/wielokrotnego wyboru z zakresu klasyfikacji zastosowań AI, budżetowania, ryzyk i KPI) połączony z oceną zadania praktycznego — opracowanego i zaprezentowanego planu wdrożenia AI dla własnej firmy, ocenianego wg karty kryteriów (kompletność mapy zastosowań, zasadność priorytetów, realność budżetu i roadmapy, uwzględnienie ryzyk i mierników). Próg zaliczenia: min. 70% poprawnych odpowiedzi w części teoretycznej oraz min. 60% punktów w ocenie zadania praktycznego wg karty kryteriów.